隆中重工細沙回收機獨立車間的新管理政策
發布時間：2015/8/18 16:01:05
隨著人們的環保意識不斷增強，細砂回收機作為新型的機械行業，在制砂生產線中占有越來越不可估量的作用。細沙回收設備的生產過程中涉及很多工序和環節，多數企業會按照單人計件的方式來作業，隆中重工細沙回收機生產有專門的生產車間，很多許多小企業都是無法比擬的。
隆中重工的車間管理的全局觀概言之就是要看待和對待車間的人和事。那么，在車間管理上全局觀的具體表現是什么呢？我想，這個問題只能舉些例子來意會，而無法依次排列開來。因為在車間的每一件事情，無論事大事小，是緩是急，都事出有因，且不斷變化，都存在一個會不會影響大局、全局的問題。審時度勢，刨根問底，未雨綢繆，運籌帷幄等，說的都是這個道理吧，強調的都是全局觀。下面J舉幾個例子，說幾個方面：
小事能惹出大麻煩。今天發生的一個小問題，出現的一個小故障，可能就會嚴重影響到明天生產，可能就會在以后影響到車間的全局，但當時并不突出，并不明顯，我們能看的出來嗎？預感到危險了嗎？
凡事要想到相關方。就安排處理一個設備故障來說，安排誰來處理更快、備件有沒有、有沒有危險、安全措施該有哪些等等，都應該從我們的腦子里快速的過一遍。而且隨著故障發生的時間、地點、天氣等條件的不同，檢修的難度和重點可能就隨之而變，措施也要跟著變。
用足條件也是一種全局觀。當困難問題出現的時候，天時地利的條件我們是不是都用足了。生產不好的時候分廠為什么會安排值班人員，這些都是我們可以和應該充分利用的條件。還有個更重要，來得更實在，更需要我們盡心用好的一個條件，那就是我們周圍的同事和員工，人各有所長，實際上看起來很難的一件事情，只要虔誠待人，安排又得當，事情的解決往往就會變得很簡單。
待人處事也體現著工作的全局觀。當困難讓大家出現畏難情緒的時候，作為車間管理者我們是不是該親自沖鋒陷陣了，是不是要給大家鼓勁了，是不是…。其實在這種時候，可能很簡單的一點做法就會使大家干勁倍增，比如，你給大家遞一只煙，倒一杯水，工作晚了和大家一起吃個便飯，往往都會起到使大家干勁倍增，或以苦為樂的效果。要相信我們的員工大多數是好人，是有感情的人（這又是一種全局觀）。看起來是些不起眼的做法，但其中的奧秘，是一種如何待人的全局觀。有的管理者常常講：人不好管。我很想請大家同意的是，不要動不動就講管人，人是平等的，普通員工不比我們這些管理者少多少東西。所以，只要我們有足夠的責任心，有人員管理的全局觀，那么，事情就會變的簡單得多。
隆中重工細沙回收機車間有嚴格的管理制度，但是也比較人性化。隆中重工車間一直以視設備的質量為生命，所以生產的沒一個環節都嚴格控制。
